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随着《医疗事故处理条例》等一批医疗法规的陆续颁布, 医疗文书在维护医患双方利益中的重要性已不言而喻[1]。手术护理文书是手术护理过程的唯一客观记录。我部既往由于管理不到位, 手术护理文书书写存在诸多问题。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序, 包括P(plan, 计划)、D (do, 执行)、C(check, 检查)和A (action, 处理)。在近期的手术室护理管理实践过程中, 我部运用PDCA循环管理法, 借助微信平台, 提高护理文书书写质量, 取得了良好的效果。
我院手术二部年手术量达7000例。我部2016年1~3月未实施PDCA循环管理的护理文书设为实施前组, 共计1827份, 将2016年4~6月实施PDCA循环管理的护理文书设为实施后组, 共计1769份。共有护士26名, 其中4名为男护士, 年龄23~55岁, 其中硕士1名, 本科 20名, 大专6名, 工作年限2~35年, 100%使用微信。
1.2.1 计划阶段 建立名称为“ 手术二部护理文书” 的微信专项群, 要求所有护士均加入, 并规定此群仅用于展示或讨论手术护理文书相关内容, 不得随意泄露患者相关信息。护理文书质控小组查阅了2016年1~3月我部的1827份护理文书, 并按照《陕西省医疗护理文书书写规范》进行了质量审查。纳入审查20个文书记录项目:施行手术名称、手术标本记录、手术等级、手术部位、手术体位、术中临时医嘱、输液输血记录、输液部位记录、手术医师记录、手术时间填写、器械清点、气囊止血带、尿管、麻醉方式、负极板位置、患者信息、患者随身物品记录、患者去向记录、三方核查表签字等。
质量审查发现的主要问题包括:器械清点记录漏项或数目出入; 专业术语名称书写错误; 护理操作漏记或医嘱执行时间与医疗文书记录不符; 临时医嘱执行后未及时签署执行者和时间; 手术方式、部位描述使用非医学术语; 三方核查漏项, 漏签字; 文书书写及签名字迹潦草、涂改、或代签等。
将发现的问题进行分项统计, 并将结果上传至专项微信群。鼓励全员参与讨论产生问题的原因, 利用鱼骨图对原因进行梳理。结果显示, 导致文书书写质量差的原因可分为四个方面:(1)自身原因:对护理文书书写规范不熟悉; 专业领域知识更新不够; 部分护理人员风险意识淡漠、责任心不强。(2)客观原因:手术量大、术间衔接匆忙、环境嘈杂; 电子病历升级导致文书格式时常变化。(3)制度原因:常规手术护理文书质控手段覆盖面窄, 效率低; 奖惩机制不健全。(4)外部原因:与合作医师沟通不够。针对以上原因, 在微信专项群内再次展开全员讨论, 提出改进措施和意见。由质控组长整理后, 提交质控小组通过并发布于微信群。
1.2.2 实施阶段 (1)开展业务培训:将制定的护理文书书写规范、护理病历评分细则、相关医疗法规等文件上传至微信群。每周确定一项学习主题, 组织全员学习, 每周抽查考核。(2)改善环境, 优化流程:及时在微信群中提醒电子病历格式的变化。设立专职护士处理常见计算机软硬件问题。优化手术室工作流程, 促进手术衔接流畅进行。(3)强化质控:质控小组成员将抽查过程中发现的问题实时反馈于微信群中, 并限时整改。每日随机抽取1~2名护士, 要求其将当天书写的护理文书拍照并上传至质控微信群, 由群内人员共同予以审查。(4)加强医护联系:就新出现的手术方式、技术、器械, 不定期邀请相关科室手术医师在微信群内开展讲座。
1.2.3 检查阶段 质控小组每周召开例会进行质控总结。护士长每月抽查护理文书30份。医院质控科对所有上交护理文书进行质控检查。
1.2.4 处理阶段 按月统计各级护理文书质控情况, 将结果上传至微信群, 根据结果进行奖惩。对前一个PDCA循环未解决的问题, 及时订正解决方法, 循环进入下一个PDCA周期。
对护理文书进行评分:将文书质控的20项内容, 每项内容赋值为5分, 满分为100。评分< 90分为不合格。比较两组护理文书合格率及护理文书主要问题发生率。
采用SPSS16.0 统计软件进行数据分析, 计数资料采用绝对数或者率的形式表示, 率的比较采用χ 2检验, 以P< 0.05为差异有统计学意义。
实施前组合格文书有1593份, 合格率87.2%; 实施后组文书有1629份, 合格率92.1%; 实施后组合格率高于实施前组, 差异有统计学意义(χ 2=116.94, P< 0.01)。实施前组护理文书主要问题中, 器械清点问题发生率最高, 而实施后组中手术名称问题发生率最高, 占3.56%, 实施前后比较, 各种问题发生率比较, 均有统计学差异(P< 0.01, 表1)。
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提高手术护理文书书写质量, 是减少医患纠纷, 维护医护人员合法权益的重要保证[2]。PDCA循环管理法最初由美国质量管理专家戴明博士提出, 是一种高度程序化的科学管理模型[3], 目前被广泛应用于包括护理管理在内的各个管理领域中。通过实施PDCA循环, 能使管理过程做到有计划、有目标、有措施、有反馈[4]; 同时能够不断发现并解决出现的新问题, 持续提升管理质量。在短短3个月内, 本研究应用PDCA循环管理方法, 快速而有效地提升了我部手术护理文书的书写质量, 充分证明了这一管理方法的有效性。不仅如此, 在我部运用PDCA循环提升手术护理文书书写的实践过程中, 护理人员的专业素养和工作责任心也得到提高, 总体手术护理质量也得以改善, 说明PDCA循环管理法也能产生良好的边际效应。
微信作为实时网络沟通工具, 已经深入我们生活和工作的各个方面[5]。微信具有传播信息快捷、覆盖面广、实时互动性强、不受时间地点限制的特点[6]。在此次改善护理文书质量的实践中, 笔者充分利用了微信这一工具的优势, 使得PDCA循环进行的更加流畅, 高效, 同时节省了人力。本研究在改善护理文书质量活动的启动阶段, 建立了护理质控微信群, 并将其与护理质控小组进行了对接。在查找问题、提出措施阶段, 充分利用了微信群的开放性与平等性, 广开言路, 使得发现的问题更贴近实际情况, 整改措施更具有可操作性和针对性。在实施阶段, 利用微信群开展专业文件的学习, 在保证学习效果的同时又节约了时间。在改善质控环节, 微信信息的反馈不受时间、地点限制, 更能及时迅速反馈到当事人, 缩短了从检查到整改的时间。上传至微信群的缺陷文书照片, 对其他人员也起到警示作用, 客观上提高了护理文书书写质量。
综上所述, 运用PDCA循环方法对手术护理文书进行质量管理, 不失为一种有效的方法, 而微信工具的应用又能使PDCA循环施行的更加顺畅、便捷高效, 值得推广。
The authors have declared that no competing interests exist.
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