摘要： 现阶段，多主体参与、多发明情境、系统嵌入等特征使得架构创新在帮助企业获取竞争优势的作用愈发凸显。那么，企业应该如何从架构创新中获益？聚焦于这一问题，通过纵向单案例研究，本文构建了从架构创新中获益的理论框架。具体而言，本研究发现，选择性披露、构建产业配套体系能够帮助架构创新者迅速赢得主导设计，而后通过构建互补性资产、开发互补品、并建设组织保障机制进而实现原生性价值独占；同时，架构创新还能激发创新者进一步进行模块创新实现再生性价值独占。这些发现一方面贡献于从创新中获益的理论，另一方面对中国企业创新管理具有一定的启示意义。