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ISSN 1003-2053 CN 11-1805/G3

›› 2011, Vol. 29 ›› Issue (01): 147-153.

• 技术创新与制度创新 • 上一篇    下一篇

模块化创新企业间的价值吸收——以丰田汽车公司为例的分析

郝斌   

  1. 华东理工大学商学院, 上海 200237
  • 收稿日期:1900-01-01 修回日期:1900-01-01 出版日期:2011-01-15 发布日期:2011-01-15

  • Received:1900-01-01 Revised:1900-01-01 Online:2011-01-15 Published:2011-01-15

摘要: 随着模块化研究的深入,主流文献逐渐将视角聚焦于技术创新的模块化,模块化创新开始成为学界研究的核心问题。基于吸收能力与企业间网络理论,从模块化影响企业创新的路径与机理角度,探讨了模块化创新企业间的价值吸收问题。首先,分析了模块化创新企业间价值吸收的本质,即产品内分工深化引起的企业能力生成和价值生成的分离,具体表现为:(1)能力生成边界和能力作用边界的分离,(2)价值生成和价值整合的分离。其次,探讨了模块化创新企业间的价值吸收机制,指出价值吸收包括共享吸收、互补吸收、单体吸收等三条路径,需经历搜寻、甄选、内化、整合、实现等五阶段过程。最后,通过对丰田公司的案例分析,论证了文中提出的理论观点,也进一步拓展了模块化创新的实践范畴。

关键词: 模块化创新, 企业间网络, 价值吸收, 案例分析