摘要: 现有西方跨国公司组织设计框架无法反映中国本土跨国企业获取国外知识的动机,也无法解释其多样化的、非典型的组织结构形态如何与经营战略相匹配。根据结构追随战略的组织设计范式,本文构建了中国本土跨国企业组织结构与知识获取动机相匹配的分析框架,论证了它们对“全球一体化——当地响应”之间冲突的权衡决定了其重点获取知识的类型,并进而影响了多元化行为和与之匹配的组织结构形态。即侧重获取国外产品技术知识的中国跨国企业,较适合采用产品多元化扩张和偏向产品维度的组织结构;侧重获取国外市场运营知识的,较适合采用地区多元化扩张和偏向地区维度的组织结构;如果对技术知识和市场知识并重,会较多地采用混合多元化扩张,并采用产品和地区维度相混合的组织结构。
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